Las empresas lideradas por mujeres líderes cambian su forma de pensar - HBR

Numerosos estudios muestran que las empresas con más mujeres en puestos directivos son más rentables, más responsables socialmente y ofrecen una mejor experiencia al cliente. Pero cuando se trata de explicar por qué tener más mujeres ejecutivas se asocia con mejores resultados y qué mecanismos específicos causan esos cambios positivos, la investigación existente es mucho más limitada.

Un estudio realizado por Harvard Business Review a través del análisis de datos de 163 multinacionales durante 13 años muestra que la llegada de mujeres a las instancias directivas hace que la empresa se vuelva más abierta al cambio y al mismo tiempo menos propensa al riesgo.  Concretamente, la estrategia de la organización tiende a desplazarse desde un modo M&A de crecimiento externo o "knowledge-buying" (¿más proactivo y típicamente masculino?)  hacia un modo R&D o "knowledge-building" (¿más colaborativo y típicamente femenino?).

Otra conclusión interesante es que el impacto de la llegada de una mujer al comité ejecutivo sólo es realmente visible cuando había ya al menos otra mujer a ese nivel.

¿Cómo explicar este sutil equilibrio entre apertura al cambio y una cierta prudencia en la toma de riesgos? Quizás porque las mujeres avanzan por la cuerda floja entre la necesidad de destacar innovando y la de guardarse las espaldas ante el elevado coste de un falso paso para su carrera. Aprenderían así a ponderar los beneficios de sus propuestas de innovación y los riesgos de fracaso eventual.

Aunque el estudio no incluye información sobre el impacto de otras formas de diversidad, supone que este podría ser similar al causado pour la inclusión de mujeres.

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